建站常識
網(wǎng)站建設之網(wǎng)站成功的首要條件
發(fā)布者:admin     瀏覽次數:     發(fā)布時(shí)間:2014-06-09 10:19
公司認為沒(méi)有很好的人事經(jīng)營(yíng),就算短時(shí)間讓你在市場(chǎng)上有一定的陣地,你也會(huì )很快的面對諸如斯類(lèi)的良多題目。歷史上良多這樣的領(lǐng)導者終極失敗的原因也是在這里。
      根據網(wǎng)站的目標,如何激勵團員,如何匡助團隊成長(cháng),如何淘汰分歧格的團員。這就是實(shí)現目標的一個(gè)過(guò)程。這些一系列的工作的目的只有一個(gè),實(shí)現網(wǎng)站的目標。而不是專(zhuān)門(mén)為了建立軌制而建立軌制。
      一個(gè)團隊的目標如何去指定,你首先要問(wèn)你自己。成立這個(gè)團隊的前景是什么。做這個(gè)網(wǎng)站要獲得什么成就,達到什么目標。是一個(gè)全城皆知的網(wǎng)站,仍是一個(gè)全國 皆知的網(wǎng)站。這需要你來(lái)衡量。過(guò)高或者過(guò)低都是徒勞的。量力而為。而技能是另外需要考慮的題目,衡量你們團隊所擁有的技能,用此來(lái)作為指定目標的一個(gè)尺 度。當然,適當的增加團隊人手也是有利方法之一。
網(wǎng)站團隊的運營(yíng)實(shí)在有兩個(gè)方面:第一,你們的目標是什么?第二,為了實(shí)現這個(gè)目標,你們如何去做?
     網(wǎng)站的運營(yíng)需要一系列已經(jīng)制定的方案流程。好的分工,好的合作,保證了你的網(wǎng)站能天天都很正常的運轉著(zhù)。假如站長(cháng)把工作重心放在運營(yíng)網(wǎng)站的詳細工作上面,而忽略了你對團隊的運營(yíng)。終極導致你忙得天昏地暗,而你的團隊卻懷疑你的領(lǐng)導能力。
     所以,對于網(wǎng)站的根本來(lái)說(shuō),站長(cháng)需要運營(yíng)的實(shí)在不是你的網(wǎng)站,而是你的團隊。
所以,站長(cháng)本身決定了網(wǎng)站網(wǎng)站的前途。
      這里我們拋開(kāi)網(wǎng)站推廣,網(wǎng)站經(jīng)營(yíng),用戶(hù)的調查等等的題目。我們討論站長(cháng)本身--人事本身的經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)的角度來(lái)談人事,人事的經(jīng)營(yíng)的價(jià)值遠遠高于資本的經(jīng) 營(yíng)。做網(wǎng)站,有什么樣的人,就做出什么樣的網(wǎng)站。規模大點(diǎn)的網(wǎng)站都是團隊來(lái)完成一系列的運營(yíng)。團隊的合作方式,團隊的認知方式,團隊的宗旨精神都決定了你 們網(wǎng)站的規模以及服務(wù)。
      但是作為站長(cháng),除了要有一套完善的治理策劃方案之外,還應該做一些更加細節的事情,這樣才能從根本把網(wǎng)站做好,這才是網(wǎng)站成功的首要前提。
      做網(wǎng)站,一般都是對目標用戶(hù)群,對網(wǎng)站提供的服務(wù),對競爭對手,對網(wǎng)站所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,策劃,并根據分析到的數據采取一些特有的策略。