規(guī)范制度 嚴抓管理
地產公司召開制度流程梳理會
為保證地產公司持續(xù)、規(guī)范、健康發(fā)展，強化公司規(guī)范化管理,落實公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營方針，地產公司于12月14日召開規(guī)章制度及流程梳理會議。
本次會議由地產公司總經理王進輝主持,會議結合公司發(fā)展需要，以“公司業(yè)務和組織兩手抓，兩手都要硬，而制度是促使組織強大的最有效手段”為指導思想，強化戰(zhàn)略決策的科學性和效率性。
會議以營銷管理、成本支出、招標采購、工程建設及設計研發(fā)等方面為主要內容。會上，規(guī)劃設計部以其別具一格的創(chuàng)新思路，突破常規(guī)傳統(tǒng)性，呈現(xiàn)設計流程的邏輯性，匯編成符合自身發(fā)展的特色規(guī)章制 度及流程，獲得了與會人員的一致好評。會議過程中，與會人員各抒己見，總結過往經驗，經過數(shù)論激烈討論，最終確定并落實了地產公司相關部門規(guī)章制度及工作流程的V1.0版本。
會議最后，總經理王進輝對本次制度及流程梳理表示肯定，并指出制度就是各部門的基本法，流程就是操作手冊。同時，王總提出以下要求：第一，規(guī)章制度及流程要符合部門發(fā)展需要，做到具體問題具體分析，達成意見共識；第二，各部門制度流程需保證全面性、規(guī)范性及科學性；第三，工作流程需達到簡約而不簡單，提高工作效率，節(jié)約綜合成本的效果。
王總強調，制度的生命力在于執(zhí)行，一定不能讓制度和流程流于形式，我們要做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究。據(jù)悉，本版制度和流程根據(jù)現(xiàn)階段公司發(fā)展規(guī)模匯編制定，將伴隨公司業(yè)務量的不斷擴大而及時更新和調整，使制度和流程真正發(fā)揮為公司業(yè)務服務的屬性，適時推出制度和流程的V2.0,V3.0等版本。
作者：地產公司 劉美霞
